Новая порция аргументов за реформы от босса Hypercube Питера Ньювенхейса.
Во вторник на общем собрании клубов РПЛ так ничего и не решили об изменении формата РПЛ, хотя обсуждали детали напрямую с боссом компании Hypercube Питером Ньювенхейсом. Совещались почти четыре часа, но в итоге договорились о том, что нужен еще как минимум месяц на уточнения и доработки.
После собрания руководитель нидерландской компании, которая разработала принципы новой системы, публично ответил на самые острые замечания в адрес проекта.
Почему «Юпитер-16» полезен не только топам, но и остальным?
– Новая система увеличит не разрыв между верхними и нижними командами, а количество матчей: их будет на 29 больше, то есть плюс 290 игр за 10 лет. Мы рассмотрели, как распределятся эти дополнительные матчи по клубам на дистанции.
35 из них – между командами из топ-4. Команды из категории 13-16, нижней четверки, будут играть с топ-клубами чаще – в том числе дома. Важно, чтобы клубы из нижней части таблицы это понимали.
Почему-то все сосредотачиваются на первой части чемпионата. Думают, что будет 24 матча, а не 30. Но на самом деле каждый проведет 33 или 34 игры. Игр между равными командами будет на 30% больше – по результатам нашего исследования, именно такие матчи стимулируют болельщиков идти на стадион. Они же – идеальная среда для роста игроков.
На протяжении всего сезона клубам из нижнего блока будет, за что сражаться: попробовать выйти в золотую группу, побороться за еврокубки или избежание вылета. Исчезнут ситуации, когда одни в концовке бьются с мотивированным соперником, а вторые – с сильной командой, которая уже все решила в турнирном плане.
К тому же топ-клубы тоже регулярно будут оказываться в нижней десятке. Время от времени и «Зенит» будет попадать в серебряную группу, а раз в три года девятая по уровню команда попадет в золотую. Не бывает такого, чтобы одни и те же шесть клубов играли в топ-6, не пуская остальные. Мы провели 10 000 симуляций турнира и убедились в этом. А если команда из нижней части таблицы попадет в золотую группу, дополнительно сыграет со всеми топами и дома, и в гостях.
Есть и финансовые аргументы. Переход на «Юпитер-16» подразумевает другую систему распределения доходов от телеправ. Увеличится общая сумма централизованных доходов, а маленькие клубы получат большую долю пирога, который к тому же в целом заметно увеличится.
Благодаря изменению распределения теледоходов маленькие клубы будут расти быстрее, чем большие. Эффекта от схожей суммы для маленького клуба больше, чем поступление тех же денег топ-клубу. Так подтянутся и клубы из нижней части РПЛ, и представители ФНЛ (о том, как делиться с ними – ниже).
Суперреформа русского футбола: РПЛ в два этапа (топ-6 весной отделяется) с кучей топ-матчей, новая лига между ФНЛ и ПФЛ
Почему чемпионат станет зрелищнее и популярнее у болельщиков?
– Турнирное положение сейчас определяется только один раз, а при новой системе возникнет сначала борьба за попадание в топ-6, потом плотная конкуренция за итоговые места – чтобы она была еще интереснее, мы предлагаем делить очки пополам.
Во второй половине чемпионата будут встречаться равные по силе соперники. Претендующие на еврокубки – между собой, борющиеся за выживание – между собой. Напомню, что и в нижней группе будет положительная цель – место в Европе, которого можно будет добиться в стыковых матчах с четвертой (или пятой, если Кубок России берет кто-то из топ-4) командой чемпионата.
Учитывая эти факторы, мы считаем, что посещаемость должна вырасти на 15%: прибавим по 2000 человек в среднем на матче. А так как и матчей станет больше, суммарно за сезон стадионы посетят на миллион человек больше: сейчас 3,7 миллиона, будет – 4,8.
Как будет устроен новый формат РПЛ? Текст для тех, кто запутался
Почему так сильно вырастет стоимость телеконтракта?
– Сейчас его цена – 1,7 млрд рублей. Компания Nielsen проводила исследование медиарынка чемпионата России. Их оценка – 6 млрд рублей за сезон без перехода на новый формат. Мы взяли эти цифры за основу и добавили предполагаемый эффект от изменения формата. Получили стоимость контракта в 10,18 млрд рублей за сезон в РПЛ.
Объясню, как формируется такая цена со стороны вещателя. Есть издержки (например, 80 рублей) и цена (например, 100). Если просмотры увеличатся на 25-50%, доходность вырастет не на тот же процент, а сильнее. Когда получится зарабатывать 150 рублей при тех же расходах 80-рублевых расходах, прибыль вырастет с 20 до 70 рублей – почти в три раза.
Мы считаем, что РПЛ должна отдавать часть теледохода в ФНЛ (2,2 млрд рублей). Так делают во многих странах. И не ради благотворительности, а чтобы клубы из низшей лиги, когда поднимутся, делали элиту сильнее.
Почему клубы, которые сейчас против, в итоге могут передумать?
– Похоже, проблема в том, что у нас была недостаточно налажена коммуникация с клубами. Некоторые – особенно из верхней части таблицы – уже активно поддерживают нас, но некоторые из нижней не очень понимают плюсы реформ.
Некоторые клубы говорили: если суммы телеконтракта реальны, мы примем реформу.
Большая часть доходов клубов – от еврокубков. Но тенденция такова, что скоро Россия покинет десятку в таблице коэффициентов. Тогда чемпион России начнет со второго квалификационного раунда ЛЧ (должен обыграть трех соперников для попадания в группу), обладатель Кубка России – с третьего квалификационного раунда ЛЕ (два соперника до группы), а вторая и третья команды РПЛ со второго раунда ЛК (три соперника до группы). Все понимают, что российскому футболу нужно меняться. Даже на совещании об этом говорили все представители клубов, это хорошо.
«Юпитер-16» для РПЛ, кстати, частично основан на придуманном нами формате Лиги чемпионов, который внедрят с 2024-го. При подготовке нового формата мы делали экономические прогнозы для УЕФА. По нашей оценке, доходы клубов увеличатся до 3,4-3,55 миллиардов евро. По подсчетам УЕФА, сумма еще больше – около 4,5 миллиардов. А после разговоров с медиапартнерами Лиги чемпионов прогноз выручки вырос до 7 миллиардов.
Послушайте, если даже УЕФА, самая консервативная организация в мире, пошла на реформы, и России стоит задуматься.
Рад, что мы с клубами РПЛ теперь будем работать коллективно. Мы не хотим никому ничего навязывать, а хотим вместе найти оптимальное решение.
На встрече я увидел очень много эмоций. Обычно мы по пять-шесть раз встречаемся так лично со всеми заинтересованными лицами. К сожалению, в России из-за коронавируса это была лишь первая встреча.
Понятно, что сложно сходу и на веру принимать рекомендации со стороны. Мне тоже нужно научиться слушать и давать возможность высказаться. Понятно, что у всех есть опасения. Но я уже осуществлял 20 таких проектов в разных странах. Понимаю: это нормально, что не все клубы согласны. Очень хорошо, что у нас есть возможность общаться и убеждать их.
