Детство и переезд: как село в Грузии повлияло на будущего топ-менеджера
Борис Ханчалян появился на свет 8 июня 1986 года в селе Эштия, расположенном в Ниноцминдском районе Грузинской ССР. Уже в раннем возрасте мальчик столкнулся с необходимостью адаптации: в 1992 году, когда ему исполнилось шесть лет, семья вынуждена была покинуть Грузию из-за обострения межэтнических конфликтов. Этот переезд в Россию, в Вологодскую область, определил его мультикультурное мировоззрение и умение находить общий язык с разными людьми.
Жизнь в новом месте началась с языкового барьера: русский Борис осваивал через игры со сверстниками и школьные уроки. Интересно, что именно в этот период проявились его лидерские качества — уже в начальной школе он организовывал для одноклассников мини-экскурсии по городу, превращая рутинные прогулки в увлекательные квесты. Эти навыки коммуникации и работы с аудиторией позже станут основой его карьеры в медиаиндустрии.
Переезд из Грузии стал первым уроком для способности восстанавливаться после потрясений. В интервью 2022 года Борис вспоминал: «Когда мы приехали в Вологду, у нас не было ничего, кроме чемодана и надежды. Но я понял: перемены — это не конец, а начало чего-то нового». Эта философия сопровождает его до сих пор, особенно в сложные периоды карьеры.
Образование и первые шаги в профессии: от туризма к медиа
После школы Борис поступил в Грязовецкий политехнический техникум, где выбрал специальность, связанную с управлением проектами. Уже там он проявил нестандартное мышление: организовал студенческий туристический клуб, предлагающий экскурсии по Вологодской области. Этот опыт стал стартовой точкой для его карьеры — через год после окончания техникума он начал работать в местном туристическом агентстве, где управлял группами до 30 человек.
В 2004 году поступил в Вологодский государственный технический университет на профиль «Производственный менеджмент и инновации». Учеба совмещалась с работой: помимо туризма, он пробовал себя в организации мероприятий для молодежных сообществ. Интересно, что дипломную работу он посвятил анализу влияния культурных факторов на успех региональных проектов — тема, которая позже станет ключевой в его медиадеятельности.
После университета продолжил профессиональное развитие через курсы в «Корпоративном университете Сбербанка», где углубил знания в финансовой аналитике. Этот этап критически важен: именно здесь он впервые столкнулся с цифровыми инструментами управления, которые позже внедрит в медиапроекты. Коллеги вспоминают: «Он не просто учился — сразу применял теорию на практике, запуская пилотные проекты в свободное время».
В 2021 году окончил РАНХиГС по программе государственного управления. Дипломная работа о стратегиях интеграции традиционных и цифровых медиа легла в основу его текущих проектов в «Газпром-Медиа». Уникальность его образования в том, что он объединил техническое, экономическое и управленческое направления — редкое сочетание для медиаменеджеров.
Переход из туризма в медиа произошел в 2015 году, когда его заметили представители ТНТ. Первый проект — локальная версия «Ресторан по понятиям» для Северо-Запада — стал проверкой на прочность. Борис предложил адаптировать сценарии под региональные особенности, добавив элементы вологодского фольклора. Результат превзошел ожидания: охват вырос на 25%, что открыло путь к федеральным проектам.
Лидерство в медиа: как создавать контент, который объединяет
С 2018 года Борис Ханчалян работает в «Газпром-Медиа Холдинге», где сначала курировал региональные проекты, а к 2020-му стал заместителем генерального директора. Его главный принцип: медиа должны быть не просто развлечением, а инструментом социального диалога. Яркий пример — запуск в 2022 году образовательного шоу на НТВ, где эксперты обсуждали сложные темы через призму повседневных историй. Аудитория выросла на 18% за счет вовлечения молодежи.
Особое внимание он уделяет цифровой трансформации. В 2023 году инициировал проект по интеграции ТВ-программ с соцсетями: зрители могли влиять на развитие сюжетов через голосования в Instagram. Для шоу «Салют, начальник!» это увеличило вовлеченность на 30%. «Алгоритмы не заменят человеческого взаимодействия, — объясняет Борис. — Наша задача — сделать технологии мостом, а не стеной».
Социальные проекты — неотъемлемая часть его работы. В 2023 году запустил инициативу по цифровизации сельских школ: помимо оборудования, создал онлайн-курсы с участием известных педагогов. Важно, что платформа учитывает особенности малых населенных пунктов — например, работает при слабом интернете. «Медиа — это не про рейтинги, а про людей», — повторяет он на встречах с командой.
Личный вклад в развитие холдинга сложно переоценить. Под его руководством аудитория федеральных каналов выросла на 20%, а уровень лояльности среди зрителей достиг 85%. При этом он сохраняет связь с регионами: каждые два месяца посещает съемочные площадки вне Москвы, чтобы «оставаться на земле». Сегодня его считают одним из немногих менеджеров, которые умеют совмещать стратегическое мышление с человеческим подходом.
