Виталий Тимуца потерял ключевых клиентов и не достроил логоцентр в Константиновке. Теперь бизнес с 25-летней историй рвут на части банки
Компания «Смайл» Виталия Тимуцы и его партнеров оказалась под перекрестным огнем ВТБ, «Ак Барса» и Банка Казани. Согласно судебным документам, счет суммам требований пошел на миллиарды. По данным источников на рынке, еще в 2017 году Procter&Gamble ушла от «Смайла» к компании из Екатеринбурга, а Nestle — к нижегородцам. На это, судя по всему, наложились и неудачные инвестиции, а также крах империи Мусина.
АТАКА БАНКОВ
Банкротная машина над логистической империей «Смайл» завертелась еще летом 2018 года. Как уже писал «БИЗНЕС Online», марийский филиал «Ак Барс Банка» в июле подал банкротный иск на ООО «Фирма «Смайл» с суммой требований 205 млн рублей. Затем к нему присоединился Банк Казани, запросивший 56 млн рублей.
В августе отцы-основатели «Смайла» Виталий Тимуца, Рафик Мустафин и Виктор Пеппи синхронно подали заявления о личном банкротстве. Поводом послужили данные ими поручительства по кредитам на разные суммы и ранее вынесенные решения Приволжского райсуда по взысканию долгов. Мустафина и Пеппи на днях уже успели признать банкротом — суд сразу же запустил распродажу имущества, пропустив ступеньку реструктуризации долга. Тимуца пока ожидает своего судебного заседания, которое назначено на 13 декабря.
Между тем, только сейчас стал в полной мере проступать истинный масштаб проблем группы «Смайл». Одна из ее фирм — зарегистрированное в Люберцах ООО «Эм Эс Джи» — в октябре вошла в стадию конкурсного производства. А 29 ноября в определении Арбитражного суда Московской области всплыла шокирующая сумма требований банка ВТБ — 2,7 млрд рублей (если это, конечно, не опечатка в судебном документе). На очереди с неизвестной пока суммой требований и «Ак Барс Банк». Интересно, что поначалу Тимуца попытался «слить» фирму, 5 сентября запустив процесс ее ликвидации. Однако уже через два дня «Эм Эс Джи» получила иск о банкротстве от некого Владимир Борисов из Люберец.
На днях, 4 декабря по иску банка ВТБ Арбитражный суд ввел процедуру наблюдения в ООО «С-Лоджистик» — это «дочка» головной фирмы «Смайл» и, судя по всему, держатель ее недвижимости (на конец 2017 года на балансе фирмы было 1,4 млрд рублей при скромной выручке в 130 млн рублей). Сумма иска банка ВТБ всего лишь 16 млн рублей, но, судя по всему, это лишь вершина айсберга. Отметим, должник до последнего сопротивлялся: ответчик дошел аж до Верховного суда России, пытаясь доказать, что иск ВТБ подан с процессуальными нарушениями — мол, не уведомили за 15 дней о намерении обратиться с заявлением о признании должника банкротом на сайте ЕФРСБ. Но это не сработало.
Головная фирма холдинга ООО «Фирма «Смайл» с балансом 4,3 млрд рублей, выручкой 8,2 млрд и чистой прибылью 17,7 млн рублей (данные на конец 2016 года) пока жива. Но ее преследуют с банкротными исками «Ак Барс Банк» и «Банк Казани». Причем бои идут в арбитраже Марий Эл, поскольку татарстанская компания в этом году перерегистрировалась в соседний регион. В «Ак Барсе» нам раскрыли сумму задолженности — 230 млн рублей и уточнили, что «клиент прекратил производственно-хозяйственную деятельность». К слову, «Смайл» имеет кредиты и в других банках, в том числе, лопнувшем Интехбанке (судя по сумме требований АСВ, долг составляет не менее 63 млн рублей).
Помимо этого, Тимуца и Ко ликвидируют свои фирмы помельче — ООО «Импульс», ООО «Промо-С», ООО «Профессиональный вендинг» и ООО «Форест».
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ ОТВЕРНУЛИСЬ
Одним словом, уважаемый в Татарстане бизнес с 25-летней историей переживает крупные проблемы. В самом «Смайле» на общение с прессой не идет. Коммерческий директор Роман Ахмедзянов сообщил «БИЗНЕС Online», что компания получила наше письмо с вопросами, но не будет комментировать ситуацию.
Как рассказали нам несколько источников на логистическом рынке, в 2017 году со «Смайлом» разорвали контракты два крупнейших партнера — Procter&Gamble и Nestle. (И действительно, эти бренды в числе партнеров на сайте «Смайла» сейчас не значатся). Эти два контракта составляли основную долю бизнеса Тимуцы и Ко — до 80-90%. Таким образом, полтора года назад «Смайл» был вынужден закрыть свое направление дистрибуции и сдать площади в аренду.
Procter&Gamble ушел к крупному екатеринбургскому дистрибьютору. Сейчас поволжские регионы обслуживает группа компаний «Магнат», которая, кстати, является дистрибьютором P&G в 15 российских регионах. Компания была основана в 1991 году в Волгограде, но сейчас ее штаб-квартира расположена в Екатеринбурге. «Магнат» имеет три татарстанских офиса: в Казани, Челнах и Бугульме. Nestle же стал работать с нижегородским дистрибьютором «Аледи», который, впрочем, арендует склады у того же «Смайла».
Почему распалась многолетнее партнерство, неизвестно. В Procter&Gamble отказались прокомментировать отношения со «Смайлом». «Согласно политике компании, мы не можем комментировать деятельность наших бывших или текущих партнеров», — ответили нам в P&G. В Nestle на запрос не ответили.
Источник на рынке говорит, что тренд задает ситуация в ритейле. В последние годы федеральные торговые сети усилили региональную экспансию, агрессивно вытесняя несетевую розницу и местных игроков. А именно для работы с ними в основном и нужны такие дистрибьютеры как «Смайл». У таких сетей, как «Магнит» и «Пятерочка», есть собственная логистика и склады, поэтому корпорации работают с ними напрямую. Соответственно, поле сужается, идет укрупнение — когда-то у P&G было по партнеру в каждом регионе, сейчас — 6-7 на всю Россию.
У «Смайла», однако, осталось множество крупных партнеров, которым компания предоставляла услуги по логистике. На корпоративном сайте в их числе значатся М.Видео, Леруа Мерлен, DHL, IKEA, «Сибур» и другие. В 2018 году компания заключила договоры на обслуживание Yokohama в Уфе, «Нэфис косметикс» и «Объединенные кондитеры» — в Казани. Но этого, видимо, оказалось не достаточно, чтобы закрыть брешь.
ЗАРЫЛИ ДЕНЬГИ В СКЛАД?
«Я сомневаюсь, что сейчас кто-то будет вкладывать деньги в строительство склада в Казани, потому что и „Биек Тау“, и Q-park не заполнены», — говорил в 2016 году тогдашний коммерческий директор «Смайла» Дмитрий Овсянников.
Однако именно этим занялся сам «Смайл». В 2016–2017 годах возводила новый складской комплекс в Константиновке для «Декатлона» стоимостью около 300 млн рублей (такую сумму называли СМИ). В 2016 году компания анонсировала, что откроет его в 1 квартале 2017-го, но и по сей день склад стоит недостроенным, то есть средства оказались заморожены.
В Константиновке у «Смайла» уже есть собственный логистический комплекс класса А. Трехэтажный ангар площадью 16 тыс. кв. м открылся в 2009 году, а в 2016-м была открыта вторая очередь центра площадью 10 тыс. кв. метров. И это не все — есть логоцентр «Сеньково» в Йошкар-Оле, а в Москве дистрибутор размещается сразу в двух локациях — в Люберцах и индустриальном парке «Шерризон» в Солнечногорском районе. Сообщалось также, что «Смайл» строил логоцентры в Чебоксарах и Уфе.
Корреспондент «БИЗНЕС Online» побывал в Константиновке у склада «Смайла» и убедился, что несмотря на проблемы, здесь кипит работа. Четырехэтажное здание в 2 км восточнее Константиновки оказалось легко найти — оно вытянулось влево от Мамадышского тракта и бросается в глаза всем, кто выезжает из Казани в этом направлении. Парковка забита легковыми машинами, на территории склада стройными рядами стоят грузовики, то и дела выезжают и заезжают фуры.
Вся территория СК «Константиновский» огорожена забором, въезд через шлагбаум, вход — через КПП, расположенный в двухэтажном сине-желтом корпусе, собранном из контейнеров. Стены у окошка вахты увешаны памятками на все случаи жизни: инструкция посещения для гостей и соискателей ГК «Смайл», контактные телефоны организаций, среди которых как ООО «Фирма «Смайл», «С-Лоджистик», так и ООО «Эм Эс Джи», ООО «Премьер», М.Видео и «Декатлон».
На все уточняющие вопросы о работе складских помещений было получено лишь несколько кратких ответов: компании, указанные в справочниках, здесь действительно находятся, а вторая очередь складских помещений — это, «наверное, тот недострой чуть дальше по дороге». Серый скелет ориентировочно трехэтажного склада действительно стоит в чистом поле за забитой парковкой первого здания. Рядом не видно ни строительной техники, ни каких-либо признаков строительных работ.
Не исключено, что проблемы «Смайла» могут быть отчасти связаны и с крушением империи Роберта Мусина. Фирмы, близкие к учредителям компании, не только должны «Интехбанку» и «Татагропромбанку», но и, судя по всему, держали там какие-то средства. Например, АСВ сообщало о восстановлении долга в 6,9 млн рублей, которыми ООО «БиТиэЛ» (ныне ООО «БТЛ-Сервис») пыталось погасить часть своего же кредита. При этом восстановлено и поручительство по этому долгу со стороны ООО «С-Лоджистик» и ООО «Фирма Смайл». К слову, долг ООО «БиТиэЛ» на 12 апреля 2017 года составлял 141,5 млн рублей.
БИЗНЕС КЛАССА «А»
Группа компаний «Смайл» — была одним из крупнейших дистрибьюторов товаров повседневного спроса в Поволжье. Как сказано на ее страничках в соцсетях и на официальном сайте, компания эксплуатировала склады и офисы в 24 городах России, в которых работали 2,2 тыс. человек. За год компания комплектовала более 2 млн заказов и отправляла 100 млн коробов товара.
Первые 7 лет свой истории «Смайл» работал исключительно на Procter&Gamble, и только после этого получил разрешение расширить круг клиентов. В последние годы «Смайл» провел ребрендинг — новый сайт компании демонстрирует бренд Smile logistix.
Владельцы бизнеса, как уже было сказано, Виталий Тимуца, Виктор Пеппи и Рафик Мустафин. 45% бизнеса принадлежит Тимуце, 30% — Пеппи, 25% — Мустафину. Интересно, что в 1997 году тогдашний гендиректор «Смайла» Мустафин нашел талантливого менеджера Тимуцу среди студентов четвертого курса экономического факультета КГУ и пригласил работать финансовым аналитиком. Впоследствии тот стал главным совладельцем и гендиректором.
Источники «БИЗНЕС Online» рассказывают, что банки очень не хотели подавать иски о банкротстве, надеясь спасти бизнес. Они поначалу пытались урегулировать задолженность миром и собирали целый «консилиум», чтобы помочь должнику. Даже пытались искать им новых заказчиков.
«Да, это правда, — подтвердили нам в Банке Казани, который давал кредиты „Смайлу“ для пополнения „оборотки“. — В рамках урегулирования просроченной задолженности группой „Смайл“ „Банк Казани“ неоднократно проводил переговоры с собственниками бизнеса по вопросу погашения просроченной задолженности. Кроме этого, мы были приглашены на встречу представителей компании „Смайл“ со всеми банками-кредиторами, хотя доля задолженности группы „Смайл“ перед Банком Казани является самой маленькой среди всех банков-кредиторов».
Но, как видим, пока все оказалось тщетно. Удастся ли «Смайлу» выпутаться из тяжелой ситуации, покажет время.
«„ВТЫКАТЬСЯ» В СТРОИТЕЛЬСТВО СКЛАДОВ — БОЛЬШАЯ ЗОНА РИСКА»
Эксперты рассказали «БИЗНЕС Online» о непростой ситуации на логистическом рынке.
Искандер Зигангараев — генеральный директор ГК «КЖК-Логистик»:
— Бизнес дистрибьютора выживает за счет высоких оборотов. У нас наценка небольшая, потому что со всех сторон зажимают, и, если получилось 1-1,5% прибыли — хорошо. А это сколько накладных, сколько отгрузок… Очень сложная, кропотливая работа. Огромное количество людей надо содержать. А ни один производитель сейчас не улучшает условия для дистрибьютора, а только пытается его зажать. А затраты растут. Зарплата в Казани за последние 10 лет удвоилась. Бензин сколько стоил — а сколько сейчас? А ведь основные затраты у нас — это фонд оплаты труда и ГСМ. Да и техника дорожает — сейчас, к примеру, «Газель» стоит 1,5 миллиона рублей. Что говорить об иномарках…
То есть выход — в хороших оборотах, и банковские кредиты надо иметь выгодные. Нужно, чтобы банки поддерживали.
И «втыкаться» в строительство складов, я скажу так, это большая зона риска. Многие дистрибьюторы не совмещают свою работу с логобизнесом, потому что логобизнесом занимаются девелоперы. Если девелопер строит склады, то под конкретного заказчика, с которым есть договоренность, к примеру, на ближайшие пять лет. А дальше он уже надеется на продление договора или передачу складских помещений кому-то еще. Но он просчитывает такие моменты и вкладывается. А дистрибьютор — это такой игрок на рынке, которому нужны «длинные» деньги. Он является связующим звеном между производителем товара и магазином: он берет товар, а сеть ему может платить, к примеру, очень долго. Так что на оборотные средства нужны огромные деньги. А тут еще построили склады, и, видимо, немножко не рассчитали.
Игорь Шевелев — казанский маркетолог по ритейлу, сейчас работает в Гарантийном фонде РТ:
— В последние годы бизнес дистрибьюторов резко усложнился. Потому что если взять ситуацию 10 или даже 5 лет назад, то производители все усложняли и усложняли условия дистрибьюторам и пытались обойтись вообще без дистрибьютора, выстраивая прямые отношения с магазинами. Но, то, что произошло со «Смайлом», очень странно, потому что это очень солидный дистрибьютор, много лет работает на рынке. Они отстроили хороший комплекс в Константиновке — по самому высочайшему уровню. Ребята работали много лет и очень хорошо. Это крупный дистрибьютор, с которым приятно было работать и который был достойным представителем фирм-«гигантов». Не все так активно и успешно работали.
Подобные компании создавались в тот период, когда крупные транснациональные компании заходили в Россию и активно вкладывались в обучение своих партнеров. Это была середина 1990-х. Позже иностранцы перестали так активно вкладываться в обучение.
Сейчас потребность в складах в Татарстане сохраняется. У нас хорошие качественные логоцентры есть у «Магнитов», собственные склады есть у «Пятерочки». А у остальных сетей — не думаю, что было их выгодно открывать. Например, «Лента» активно заходит в регион, и у нее есть потребность в складах. Скорее проблема в самом дистрибьюторе — коррекция рынка плюс какие-то внутренние проблемы.
Что касается кредитов во многих банках — это понятно, вся торговля так живет. Потому что дистрибьюторы быстро обрабатывают «живые» деньги. Кредиты всегда дешевле, чем торговая наценка, и все живут исключительно в кредиты. Это нормально, если кредитов не становится в разы больше годовых оборотов.
